快閃再次開進三里屯 業(yè)績放緩的瓏驤如何突圍輕奢困局
業(yè)內(nèi)人士指出,瓏驤與多數(shù)輕奢品牌的定位形成了差異化,其定位在高端消費者的生活必需品,而高端消費者的消費力受經(jīng)濟環(huán)境和收入變化的影響較小,也促使瓏驤業(yè)績穩(wěn)定增長,但當消費者越來越追求個性化消費,產(chǎn)品市場占有率也已經(jīng)達到一定程度,出現(xiàn)下滑是必然,還應不斷加碼高端化并滿足消費者超預期的心理需求,才可能實現(xiàn)長青。
再開快閃
瓏驤新開設(shè)的快閃店內(nèi),除銷售熱門款手袋外,還進行面包和咖啡等產(chǎn)品的售賣。品牌方介紹稱,瓏驤攜手藝術(shù)家Constantin Riant,共創(chuàng)了瓏驤靈感地圖,用他標志性的藍白設(shè)計,重新演繹了九家巴黎地道小店,開放時間則從6月6日持續(xù)到6月22日。
瓏驤三里屯太古里店員向北京商報記者介紹稱,品牌暫未涉足餐飲,僅在此次快閃店限時提供烘焙類產(chǎn)品。開業(yè)首日,還邀請了李嗣镕與王曼昱分別擔任一日咖啡店長和一日烘焙店長,品牌形象大使李一桐也到店進行了互動。
實際上,早在2023年,瓏驤就曾在北京三里屯太古里舉行LONGCHAMP X TOILETPAPER快閃活動,一度引發(fā)消費者排隊購買。這一年,也是品牌在中國市場翻紅的黃金時間,已經(jīng)推出了三十余年的Le Pliage系列,即俗稱的“餃子包”在消費者的爭相爆改中成為“頂流”,“餃子包”搭配玲娜貝爾和星黛露成為熱門組合。
究其原因,輕便、容量大和平價是品牌爆火的關(guān)鍵詞。“法式松弛感”不僅俘獲了英國凱特王妃,也成了Z世代年輕人的心頭好,小紅書中,瓏驤相關(guān)話題瀏覽量超6億,熱門款顏色也曾時常出現(xiàn)斷貨情況。
熱度帶動品牌業(yè)績增長。2020—2022年,瓏驤是少數(shù)實現(xiàn)銷售額雙位數(shù)增長的輕奢品牌,2022年中國市場業(yè)績達到2019年的3倍,2023年銷售額則同比上漲84%,門店數(shù)量達40家,計劃2025—2026年擴展至60家左右。品牌官網(wǎng)信息顯示,目前其在北京共有7家門店,在中國市場則已有約47家門店。
業(yè)績放緩
近年來,不少輕奢品牌都陷入增長乏力的困局,MK母公司Capri集團2025財年第四季度銷售額同比下降15.4%至10.54億美元,2023、2024財年第四季度銷售額則分別同比下降10.5%和8.4%;另一輕奢巨頭Tapestry集團,2025財年第三季度業(yè)績雖有所回暖,但旗下兩大品牌Kate Spade和Stuart Weitzman卻表現(xiàn)欠佳,銷售額分別下滑13%與18%。
相比之下,瓏驤的業(yè)績表現(xiàn)則有大幅增長。2024年,瓏驤銷售額同比上漲20%,所有地區(qū)和銷售渠道都實現(xiàn)增長。按地區(qū)看,歐洲市場銷售額同比增長33%,美國市場銷售額同比增長27%,韓國市場銷售額同比增長93%,中東市場也可圈可點,期內(nèi),品牌在中東新開了4家門店。
但高光之下暗藏隱憂。盡管2024年保持了可觀的增長,但這一數(shù)值仍低于2023年44%的增幅。瓏驤未披露中國大陸市場2024年的業(yè)績數(shù)據(jù),但2023年,中國大陸市場增長84%,曾是品牌全球增長的主要動力。
《2024中國奢侈品報告》指出,2024年,中國境內(nèi)奢侈品市場銷售額下降17%到5127億元人民幣,奢侈品牌陣營在未來幾年將迎來大洗牌,傳統(tǒng)奢侈品牌陣營也將兩極分化,保持高端化的頭部奢侈品牌將進一步收獲消費升級紅利,而開始大眾化策略的大部分奢侈品牌將逐步淪為大眾消費品牌,徹底進入品牌生命周期下行線。
此外,伴隨著北京三里屯太古里品牌的調(diào)整,不少潮流品牌黯然退場,UPPERVOID中國旗艦店、ZIMMERMANN旗艦店等品牌則陸續(xù)開業(yè),商圈換血之際,瓏驤再次于三里屯太古里開設(shè)快閃店但并未開設(shè)正式門店,對此北京商報記者向瓏驤品牌方發(fā)送了采訪提綱,但截至發(fā)稿暫未收到回復。
定位破局
瓏驤與其他輕奢品牌業(yè)績下滑形成反差的原因與其自身定位有關(guān)。要客研究院院長周婷指出,輕奢品牌一般定位的是大眾消費者的消費升級,在大眾消費力銳減的情況下,自然受到顯著影響,“瓏驤定位的則是高端消費者的生活必需,而高端消費者的消費力受經(jīng)濟環(huán)境和收入變化的影響較小”。
然而,消費升級是消費市場的主旋律,沒有哪個品牌或產(chǎn)品會永遠受消費者歡迎,“在消費者越來越追求個性化消費的背景下,市場占有率已經(jīng)達到一定程度,在沒有新爆款推出的情況下,瓏驤增速下滑也屬常態(tài)”。周婷指出。
對于開設(shè)快閃店而非正式門店的原因,周婷認為,正式門店開店成本較高而且無法輕易改變裝修風格,因此很多品牌選擇更靈活、成本更低的快閃店,加入咖啡等業(yè)態(tài)不僅可以引流,也能夠提升客戶體驗感,增加店鋪逗留時間,從而推動銷售。
時尚領(lǐng)域?qū)<覐埮嘤t指出,快閃店是品牌快速推出產(chǎn)品并了解客戶反饋最直觀的形式,成本更可控的同時模式也更為靈活。“產(chǎn)品是品牌的核心競爭點,未來想要長期維持品牌認可度,瓏驤仍需要保持良好的產(chǎn)品上新速度,并滿足消費者超預期的心理需求,同時也要繼續(xù)加強運營,保持社交活躍度。”
周婷則認為,想要維持熱度,瓏驤還需堅持品牌高端化策略,提高品牌調(diào)性并加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,以及用互聯(lián)網(wǎng)和高科技手段提高運營效率和客戶體驗等。
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