崇信縣建機制、優(yōu)選派、抓培養(yǎng)、強保障，聚力打造一支政治堅定、結構合理、素質優(yōu)良、作風務實的專業(yè)化管理的村干部隊伍。

從強化村干部日常管理入手，崇信縣在職數(shù)設置、教育培訓、值班考勤、資格審查、調整備案、薪酬發(fā)放、考核評價、激勵保障、監(jiān)督管理等方面形成了“2+8”村干部管理體系。嚴把村干部標準關、人選關、管理關、考核關、任免關，定期對村“兩委”成員進行聯(lián)審，對存在工作不勝任、履職不到位等問題的村干部及時進行調整撤換。嚴格落實調整前報告工作方案、調整后進行備案管理機制，今年以來，調整村干部8名，選聘補充大學生村文書4名，專業(yè)化管理的村干部和大學生村文書實現(xiàn)全覆蓋，“一肩挑”村黨組織書記占89.9%。同時，實行村級后備干部動態(tài)管理，擇優(yōu)儲備村級后備干部365 名，確?？偭恐辉霾粶p、力量只強不弱。

崇信縣堅持“內挖外拓”雙向教育培訓機制，聚焦政治建設、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等重點任務，采取“縣級輪訓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兜底”的方式，通過集中培訓、專題輔導、外出考察、產(chǎn)業(yè)基地實訓等途徑，選派20名村黨組織書記參加省、市村黨組織書記培訓班，組織600多名村“兩委”班子參加學習黨的十九屆六中全會精神等專題網(wǎng)絡培訓班，計劃舉辦村干部抓黨建促鄉(xiāng)村振興能力提升培訓班4期275人，開闊村干部視野思維、彌補知識空白、增強發(fā)展本領。

著眼解決“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的問題，崇信縣修訂完善了專業(yè)化管理的村干部《績效考核辦法》《薪酬發(fā)放管理辦法》和《崗位職責清單》，村干部年均薪酬達到3.57萬元，較之前增長12.27%。其中“一肩挑”村黨組織書記平均年薪酬4.65萬元，最高達到4.8萬元。嚴格落實基礎薪酬按月足額發(fā)放、績效薪酬按季度考核結果發(fā)放，為每名村干部辦理2000元養(yǎng)老保險和人身意外傷害保險并進行體檢，激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

(通訊員 梁明韜)

關鍵詞： 村干部管理體系 村干部干事創(chuàng)業(yè)活力 村干部隊伍 村干部日常管理