嘉峪關(guān)電務(wù)段凝聚思想合力，細化推進方案，挖掘自身潛力，嚴格修舊利廢，全面推進節(jié)支降耗工作落到實處。

凝聚共識，唱響宣傳“主旋律”。緊密圍繞集團公司工效掛鉤考核辦法、收入清算辦法、成本節(jié)約、節(jié)支降耗控制措施等涉及職工切身利益的各項政策，編輯14期宣傳提綱，制定形勢任務(wù)宣講活動時間表、路線圖。明確包保干部和車間黨政負責(zé)人宣講時間、地點、內(nèi)容，向干部職工宣傳安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效嚴峻形勢，激發(fā)創(chuàng)效主體活力，凝聚全員思想共識。截至目前，各級組織宣講73次，覆蓋人數(shù)1162人次。

細化措施，制定推進“明細表”。結(jié)合段經(jīng)營管理實際，制定四個方面14項節(jié)支降耗方案明細表，明確工作項點、責(zé)任部門、責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、量化目標、完成時限和具體措施。同時，算好成本控制明細賬，檢查更換老化管內(nèi)供水設(shè)施，安裝或者更換節(jié)水型水龍頭16處，更換安裝感應(yīng)自動控制開關(guān)20處，推廣使用節(jié)能燈具，嚴格控制購置和安裝大功率電器設(shè)備，杜絕浪費現(xiàn)象。

挖掘潛力，激發(fā)自身“能量源”。最大限度挖掘自身潛力，壓減業(yè)務(wù)外包支出，將信號機房標識標牌制作、機房環(huán)境整治等施工項目，由職工自行承擔(dān)完成。并合力控制維修支出，提高段設(shè)備維護人員基本業(yè)務(wù)技能，擴大設(shè)備自檢自修能力范圍，節(jié)省信號設(shè)備、車載設(shè)備維修費用等成本支出。同時，挖掘潛在的外部市場，利用段器材檢測設(shè)施設(shè)備、人力資源優(yōu)勢，拓展對外提供器材檢測服務(wù)業(yè)務(wù)，增加器材檢測費收入。

修舊利廢，擰好管理“節(jié)支閥”。結(jié)合生產(chǎn)實際，完善修舊利廢計劃指標，自查每月修舊利廢工作實施過程中存在的問題，確定下一步工作目標。并嚴格修舊利廢工作的獎勵或考核，做好獎懲工作，提高修舊利廢工作積極性。同時，及時收集段管內(nèi)各處各種拆舊等廢舊物資，協(xié)調(diào)技術(shù)等業(yè)務(wù)部門對廢舊物資做好鑒定工作，對于無修舊利廢價值的按照要求予以處置，增加廢舊物資處置收入。

(劉天海 陳騰)

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