近年來，昆明晉寧區(qū)突出黨建引領(lǐng)，立足資源稟賦，通過整合黨建資源、打通供應(yīng)堵點、下沉一線力量，推進(jìn)高質(zhì)量黨建發(fā)展與高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。

“全領(lǐng)域”整合黨建資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈

晉寧區(qū)委牽頭，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，橫向抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、縱向抓工作落實，凝聚工作合力。打造政企共建“1+1”“1+N”模式，通過“強強聯(lián)合”“以強帶弱”等方式，最大限度調(diào)動聯(lián)建共建單位黨組織資源和力量，為產(chǎn)業(yè)集中集約集聚發(fā)展繪就黨建引領(lǐng)“同心圓”;精心打造產(chǎn)業(yè)鏈上的標(biāo)桿示范黨組織8個，涵蓋花卉、精細(xì)磷化、光學(xué)、紅色物業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈上的黨建共同體;推行“黨支部+合作社+農(nóng)民”發(fā)展模式，通過群眾入股、參與經(jīng)營、定期分紅方式，吸引農(nóng)民入股花卉、農(nóng)特產(chǎn)品種植等10余類專業(yè)合作社，聚力生產(chǎn)羊肚菌、黑皮花生、高鈣硒米等“土特產(chǎn)”20余種，帶動本土特色產(chǎn)業(yè)從“單打獨斗”走向“抱團(tuán)發(fā)展”，蹚出“紅綠融合”的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

“全閉環(huán)”打通供應(yīng)堵點，建強產(chǎn)銷鏈

為破解營銷分散、銷售不暢等難題，由基層黨組織牽線搭橋，組織農(nóng)民、中小企業(yè)與云天化晉寧產(chǎn)業(yè)示范園、斗南花卉市場等經(jīng)濟實體簽訂“紅色”訂單，使種植、初加工、精深加工、銷售等一系列流程形成閉環(huán)，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。持續(xù)深化“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”“企業(yè)+黨支部+農(nóng)戶”等模式，通過產(chǎn)業(yè)資金扶持、訂單回購農(nóng)產(chǎn)品、簽訂勞務(wù)服務(wù)等措施，2.1萬戶花農(nóng)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建立穩(wěn)固利益聯(lián)結(jié)機制，轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品抵御市場風(fēng)險能力得到有效提升。運用“黨組織+電商+直播”發(fā)展模式，培育本土直播達(dá)人，引導(dǎo)云上俏、熙堯、萌卉、一葉花坊、睿源等花農(nóng)、花商、花企加入“直播大軍”，銷售品種從多肉發(fā)展到鮮切花、農(nóng)特產(chǎn)品等，直播銷售呈井噴式發(fā)展。

“全動員”下沉一線力量，補齊服務(wù)鏈

晉寧區(qū)注重從服務(wù)入手抓產(chǎn)業(yè)、靠服務(wù)優(yōu)化促產(chǎn)業(yè)，組織區(qū)政務(wù)局、區(qū)工商聯(lián)、工業(yè)園區(qū)等部門單位業(yè)務(wù)骨干，成立11支紅領(lǐng)先鋒服務(wù)隊，定期深入企業(yè)開展政策宣傳、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等300余場次，收集解決困難訴求65個，不斷提升企業(yè)獲得感和安全感。突出黨組織政治功能和組織功能，牽頭實施“一核多鏈”智慧黨群服務(wù)中心建設(shè)，將全區(qū)“1+8+N”個黨群服務(wù)中心集群為網(wǎng)上黨群服務(wù)陣地，聯(lián)動水務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、工科信等20余個機關(guān)職能部門資源和優(yōu)勢，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突出重點項目，將產(chǎn)品加工銷售、政策信息咨詢等優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，直接搬到服務(wù)對象“家門口”。定期組織一線調(diào)研、舉行聯(lián)席會議，讓人才、技術(shù)、資金等資源要素匯聚融合，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展充分“涌流”。

(李張昱)

關(guān)鍵詞： 全領(lǐng)域整合 黨建資源 特色產(chǎn)業(yè) 發(fā)展之路