4月10日，安踏集團(tuán)發(fā)布公告，收購德國知名戶外品牌Jack Wolfskin（狼爪），交易完成后，這一擁有44年歷史的歐洲戶外標(biāo)桿品牌，將與安踏現(xiàn)有品牌矩陣形成深度協(xié)同，在技術(shù)研發(fā)、全球市場布局及可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域開啟全新想象空間。

狼爪品牌2007年進(jìn)入中國，在熱衷于戶外生活方式的消費(fèi)群體中具有極高人氣。對安踏而言，此前亞瑪芬旗下品牌在歐洲已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，而狼爪在歐洲市場特別是德語地區(qū)的商場和社區(qū)滲透率極高，將大幅度提升集團(tuán)在該區(qū)域市場的影響力。截至2025年1月，狼爪在全球擁有495家專賣店，其中226家分布在歐洲，269家位于亞洲，以及全球超過4000家零售點(diǎn)。

在十幾年的多品牌運(yùn)營實踐積累中，安踏集團(tuán)構(gòu)建起了多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運(yùn)營能力、全球化運(yùn)營與資源整合能力這三大核心能力。新品牌加入安踏旗下，能夠在一套成熟、可復(fù)制的管理機(jī)制下，快速完成市場定位、戰(zhàn)略重構(gòu)、品牌煥新、零售賦能、商品價值提升等一系列系統(tǒng)工作，充分發(fā)揮安踏在產(chǎn)品研發(fā)、零售能力、線上線下渠道、生產(chǎn)物流等多方面優(yōu)勢，走上高速發(fā)展的道路。

亞瑪芬集團(tuán)自從被安踏收購后，通過重塑品牌戰(zhàn)略，在5年的時間里提前完成了“五個十億歐元”的目標(biāo)，并于2024年在美上市成功重返國際資本市場。其最新年報數(shù)據(jù)顯示，2024年亞瑪芬集團(tuán)營收增長18%至51.83億美元，毛利率、營業(yè)利潤率、凈利潤等核心指標(biāo)均有明顯提升，其發(fā)展速度及消費(fèi)者影響力已經(jīng)躋身世界體育用品行業(yè)前列。

安踏自2009年拿下意大利品牌FILA在大中華區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)起，便以“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略打破行業(yè)邊界。目前旗下品牌已覆蓋大眾運(yùn)動（安踏主品牌）、時尚運(yùn)動（FILA）、專業(yè)戶外（迪桑特、可隆體育）、高端運(yùn)動（亞瑪芬旗下始祖鳥、Salomon）等多元賽道。狼爪的加盟在對大眾戶外市場進(jìn)行有益補(bǔ)充的同時，也將大幅度提升整個集團(tuán)在戶外運(yùn)動垂類的核心競爭力。

狼爪的加入，不僅為安踏集團(tuán)品牌矩陣增添了一塊專注于大眾戶外領(lǐng)域及中端市場的高價值拼圖，并且讓安踏集團(tuán)在戶外賽道達(dá)成了全品類、更細(xì)分化的全面布局，涵蓋從大眾戶外到高端戶外、包含越野、登山、露營、滑雪、自行車等各個戶外品類。

近年來，全球戶外市場都處于高速發(fā)展的快車道，而中國市場更是推動全球戶外賽道的強(qiáng)勁引擎。2024年，亞瑪芬集團(tuán)營收同比增長18%，其中以始祖鳥品牌為主的功能性服飾業(yè)務(wù)營收增長36%；而在安踏集團(tuán)旗下，以迪桑特和可隆兩大戶外品牌為代表的所有其他品牌2024年營收增速則超過50%。

狼爪自1981年創(chuàng)立以來，憑借TEXAPORE防水透氣技術(shù)、符合人體工學(xué)的戶外裝備設(shè)計，以及標(biāo)志性的環(huán)保理念，穩(wěn)居歐洲戶外市場第一陣營。其產(chǎn)品線涵蓋徒步、自行車、滑雪以及露營等場景。

狼爪的核心競爭力在于其沉淀數(shù)十年的功能性技術(shù)。例如TEXAPORE薄膜技術(shù)，通過將防水透氣層與外部面料結(jié)合，實現(xiàn)暴雨級防護(hù)（防水指數(shù)可達(dá)20,000mm）的同時保持透氣性，該項技術(shù)已迭代至第三代，廣泛應(yīng)用于沖鋒衣、登山鞋等產(chǎn)品線。

安踏擁有的規(guī)?；?yīng)鏈與數(shù)字化能力將成為狼爪降本增效的強(qiáng)大引擎。安踏在中國及東南亞的成熟供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可幫助狼爪更好地管控生產(chǎn)成本，同時利用智慧倉儲系統(tǒng)優(yōu)化其全球庫存周轉(zhuǎn)效率。結(jié)合狼爪擁有的德國工程設(shè)計團(tuán)隊的豐富經(jīng)驗，這種“歐洲技術(shù)+亞洲制造”的協(xié)同模式，將為該品牌在全球包括中國縱深發(fā)展提供更多的增長可能。

作為誕生于歐洲的品牌，狼爪具有一整套先進(jìn)且可持續(xù)的技術(shù)加持，該品牌早于2010年推出Ecosphere環(huán)保系列，使用回收漁網(wǎng)、塑料瓶再生聚酯等材料，目前環(huán)保產(chǎn)品占比超40%，并承諾2025年全面淘汰原生聚酯。其“零傷害”動物保護(hù)政策（拒絕羽絨活體取毛、反對皮草）更被國際動物福利組織評為行業(yè)標(biāo)桿。

安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠表示：“全球運(yùn)動消費(fèi)市場正呈現(xiàn)出細(xì)分與多元化的趨勢，消費(fèi)者對運(yùn)動場景、細(xì)分功能有更多差異化的需求。安踏集團(tuán)始終堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’戰(zhàn)略不動搖。我們很期待狼爪品牌能夠加入安踏集團(tuán)多品牌矩陣，強(qiáng)化集團(tuán)在戶外運(yùn)動賽道的縱深布局。狼爪定位大眾戶外運(yùn)動，為全球運(yùn)動戶外及都市輕戶外客群提供了先進(jìn)的專業(yè)裝備及體驗，擁有頂尖科技、品質(zhì)卓越及可持續(xù)性創(chuàng)新，且與集團(tuán)現(xiàn)有的高端戶外品牌群形成差異化的品牌定位，使集團(tuán)戶外運(yùn)動品牌從高端延伸至更廣泛的消費(fèi)群體，是我們在戶外賽道上一塊新的價值拼圖。此次收購也將是安踏集團(tuán)全球化的新里程碑，多品牌戰(zhàn)略為應(yīng)對全球化的不確定性提供了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。我們有信心憑借集團(tuán)‘品牌+零售’的核心競爭力，未來釋放狼爪優(yōu)秀的品牌發(fā)展?jié)摿?，將與集團(tuán)多品牌一起，向著成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)再進(jìn)一步。”

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