極目新聞?dòng)浾?盧成漢

通訊員 殷莉紅 柯曉紅 費(fèi) 帆

連日來(lái)，為進(jìn)一步推動(dòng)城市精細(xì)化管理，構(gòu)建互聯(lián)互動(dòng)、齊抓共管、共治共享的工作格局，根據(jù)武漢市、武昌區(qū)“路長(zhǎng)制”相關(guān)工作要求，珞珈山街聯(lián)合武漢大學(xué)探索“樓長(zhǎng)吹哨、路長(zhǎng)報(bào)到、店長(zhǎng)補(bǔ)位、大媽三包”的“路長(zhǎng)制”新模式，不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感。

據(jù)了解，武昌區(qū)珞珈山街毗鄰武漢大學(xué)，轄區(qū)的5個(gè)社區(qū)中有2個(gè)是武漢大學(xué)內(nèi)部的，社區(qū)群干也都是大學(xué)委派的干部。實(shí)行路長(zhǎng)制以來(lái)，珞珈山街綜合執(zhí)法中心隊(duì)員萬(wàn)少斌擔(dān)任了武大片區(qū)的路長(zhǎng)，社區(qū)的衛(wèi)生委員也就成為了樓長(zhǎng)。

近日，武大文理學(xué)部社區(qū)的樓長(zhǎng)張玉蓉跟萬(wàn)少斌報(bào)告，校內(nèi)社區(qū)有很多老舊小區(qū)，居民廢棄的舊沙發(fā)、破家具堆在樓梯道、樓與樓之間的空地，既影響通行，又不好看。還有些歷史遺留的亂搭建、亂牽掛，嚴(yán)重影響觀瞻。萬(wàn)少斌又找到工學(xué)部社區(qū)的樓長(zhǎng)舒平了解，工學(xué)部社區(qū)同樣存在這些問(wèn)題，居民反映到社區(qū)，他們也一時(shí)沒(méi)有好的辦法。

萬(wàn)少斌和執(zhí)法中心隊(duì)長(zhǎng)一同向街道匯報(bào)，街道決定由公管辦協(xié)調(diào)武漢大學(xué)后勤保障部、保衛(wèi)部、社區(qū)、物業(yè)等部門，又調(diào)度街道環(huán)衛(wèi)所，報(bào)告區(qū)城管執(zhí)法局，開展了聯(lián)合整治。一個(gè)多月的時(shí)間里，多部門開展了5次聯(lián)合行動(dòng)，拆除亂搭蓋、亂牽掛43處，清除積存廢棄物品15車，校園內(nèi)社區(qū)的環(huán)境明顯改觀，居民交口稱贊，武漢大學(xué)專門騰出兩間辦公室作為“城管路長(zhǎng)工作室”。

珞珈山街道規(guī)定，樓長(zhǎng)反映的問(wèn)題，路長(zhǎng)必須第一時(shí)間到位；路長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要樓長(zhǎng)去向居民宣傳、發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)的，樓長(zhǎng)也要積極配合。

珞珈山街有5名協(xié)管員片長(zhǎng)，各自管著一片轄區(qū)。實(shí)行路長(zhǎng)制以來(lái)，他們也兼任了“店長(zhǎng)”角色，成為路長(zhǎng)的得力助手。他們帶著協(xié)管員管理片區(qū)、清除亂貼畫、亂牽掛、亂堆放；遇到共享單車淤積，他們一邊聯(lián)系單車公司，一邊自己動(dòng)手整理；他們都存有環(huán)衛(wèi)工人的電話，遇到保潔不落實(shí)，直接就告訴環(huán)衛(wèi)工人；49歲的羅彪是八一路的協(xié)管員片長(zhǎng)，一周前騎電動(dòng)車巡查時(shí)滑倒摔傷了腳踝，他跛著腳清理門店信息、懸掛路長(zhǎng)制（門前三包）責(zé)任牌，不料腳還沒(méi)好，又得了帶狀皰疹，醫(yī)生建議他住院，可他放心不下“一畝三分地”，每天在社區(qū)醫(yī)院打完針又趕到路上工作。

在珞珈山的街頭巷尾還活躍著一批40至50歲的“城管大媽”，她們是街道的門前三包督導(dǎo)員，這次推行路長(zhǎng)制，她們自告奮勇地?fù)?dān)任了“店長(zhǎng)”。別看她們都是女同志，卻是每天不厭其煩地在路上巡查。發(fā)現(xiàn)門店門口擺放紙盒的、亂堆廢棄物的、亂掛拖把、晾曬物品的，就上門嘮叨，店主服了她們的“婆婆嘴”，趕緊改正。她們還很快掌握了路長(zhǎng)制微信小程序，每天通過(guò)平臺(tái)報(bào)告問(wèn)題，截止至1月5日，就上報(bào)問(wèn)題8100余個(gè)，通過(guò)路長(zhǎng)調(diào)度，這些問(wèn)題全部得到解決。

珞珈山街綜合執(zhí)法中心負(fù)責(zé)人介紹，轄區(qū)共劃分3個(gè)綜合責(zé)任區(qū)，每個(gè)片區(qū)配備正副路長(zhǎng)各1名，樓長(zhǎng)、店長(zhǎng)、共治力量人數(shù)達(dá)到70余人。下一步將強(qiáng)化“路長(zhǎng)制”工作機(jī)制，構(gòu)建時(shí)時(shí)有人管、事事有人管，橫向到邊、縱向到底格局，調(diào)動(dòng)多方力量共同參與城市管理，把工作做得更細(xì)、更精、更貼近群眾。

連日來(lái)，為進(jìn)一步推動(dòng)城市精細(xì)化管理，構(gòu)建互聯(lián)互動(dòng)、齊抓共管、共治共享的工作格局，根據(jù)武漢市、武昌區(qū)“路長(zhǎng)制”相關(guān)工作要求，珞珈山街聯(lián)合武漢大學(xué)探索“樓長(zhǎng)吹哨、路長(zhǎng)報(bào)到、店長(zhǎng)補(bǔ)位、大媽三包”的“路長(zhǎng)制”新模式，不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感。

關(guān)鍵詞： 居民 社區(qū) 路長(zhǎng) 樓長(zhǎng) 珞珈山