青年，是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的源泉，也是稅務(wù)部門在推進(jìn)稅收征管改革、大規(guī)模留抵退稅等重大任務(wù)面前的中堅(jiān)力量。如何將青年干部培養(yǎng)好、發(fā)展好、使用好，是稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)該常思常想的課題，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面做起。

一是激活青年稅干成長成才的“一池春水”，要在培養(yǎng)上立長遠(yuǎn)、使長勁。首先，用足現(xiàn)行政策，釋放青年奮斗力量。依托現(xiàn)有職級并行制度，結(jié)合工作年限、工作實(shí)績、工作成果等綜合因素開展職級擇優(yōu)晉升工作，緩解基層干部“千軍萬馬擠職務(wù)獨(dú)木橋”的矛盾，拓寬年輕干部職業(yè)空間。其次，用活手段創(chuàng)新，激發(fā)青年奮進(jìn)動(dòng)力。疏通年輕干部啟用渠道，在選拔干部時(shí)引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的氛圍，適當(dāng)放寬工作年限等選拔條件，讓更多善工作、有想法、能力強(qiáng)的年輕干部參與到競爭中來，釋放人才活力，為整體工作注入青春動(dòng)力。再次，用好各級資源，拓展人才使用空間。加強(qiáng)宏觀層面調(diào)控，打破人才在局內(nèi)、區(qū)域流動(dòng)的壁壘，本著“科學(xué)整合資源、助力青年成長”的原則，加強(qiáng)青年稅干在全市乃至全省層面的流動(dòng)，讓更多有想法、有能力、有業(yè)績的年輕干部看到希望、樹立目標(biāo)，勞有動(dòng)力、勞有所獲。

二是優(yōu)化青年稅干成長成才的內(nèi)部環(huán)境，要在壓擔(dān)子上多使勁、常用力。通過建立青年干部定期崗位輪換機(jī)制，讓青年干部在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)成長，培養(yǎng)全方位、多層次、實(shí)戰(zhàn)型的崗位能手。輪崗過程中要對年輕稅干進(jìn)行跟蹤管理，根據(jù)每一次崗位調(diào)整前后工作開展情況，對每一位青年干部進(jìn)行考評，從基礎(chǔ)性格、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)熱情四方面打分，根據(jù)分值畫出維度表并精準(zhǔn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們成長中的不足，通過“留堂輔導(dǎo)”、業(yè)務(wù)考試、崗位調(diào)整等形式，磨煉心性、提升能力、激發(fā)熱情。另外，要為年輕同志減減壓，不能因工作失誤而一票否決、一竿子打死，要用容錯(cuò)機(jī)制讓他們能夠輕裝上陣，敢于沖鋒陷陣。

三是啟動(dòng)青年稅干成長成才的關(guān)愛機(jī)制，要在“澆灌”上多用情、給溫度。樹立“重實(shí)干、重業(yè)績”的鮮明導(dǎo)向，建立青年干部創(chuàng)先爭優(yōu)工作機(jī)制，把榮譽(yù)向政治堅(jiān)定、吃苦耐勞、實(shí)績突出的青年干部傾斜，充分發(fā)揮榮譽(yù)激勵(lì)的喚醒和鼓舞作用，營造“讓吃苦者吃香，讓出力者出彩”的工作氛圍，讓青年干部勞有所獲、心有所向，激發(fā)工作積極性，引領(lǐng)青年干部持續(xù)在服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、落實(shí)減稅降費(fèi)、優(yōu)化營商環(huán)境等主責(zé)主業(yè)中亮出青春本色。

關(guān)鍵詞： 青年稅干成長成才一池春水 青年稅干成長成才內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)化營商環(huán)境 落實(shí)減稅降費(fèi)