近日，東海農(nóng)商銀行召開三季度工作總結(jié)暨四季度工作部署會(huì)，全面動(dòng)員部署打好年底收官戰(zhàn)。會(huì)議設(shè)置1個(gè)主會(huì)場和31個(gè)分會(huì)場，領(lǐng)導(dǎo)班子以及中層干部在總行參加會(huì)議，會(huì)議由黨委委員、副行長肖軍主持。

會(huì)上，東海農(nóng)商銀行黨委書記、董事長張軍表示，面對復(fù)雜多變的競爭形勢，全行堅(jiān)持“穩(wěn)發(fā)展、嚴(yán)控險(xiǎn)、強(qiáng)合規(guī)、優(yōu)轉(zhuǎn)型、精管理、建隊(duì)伍”的工作總思路，堅(jiān)持支農(nóng)支小定位，以推進(jìn)零售業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，著力提升金融服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升工作的精準(zhǔn)性和有效性，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。他要求，四季度既是全年決戰(zhàn)收官、守陣地保成果的攻堅(jiān)階段，也是科學(xué)謀劃來年、搶抓發(fā)展先機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，全行必須擰成一股繩。要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)管理、提效能，為打造“小而強(qiáng)”孕育核力;要全面對標(biāo)找差，收好尾、開好頭，為打造“小而美”增強(qiáng)推力;要不斷做小做散，守定位、拓市場，為打造“小而專”凝聚合力;要堅(jiān)決筑牢堤壩，講合規(guī)、守底線，為打造“小而精”壯大實(shí)力;要做實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重創(chuàng)新、拓渠道，為打造“小而美”添加動(dòng)力。

會(huì)上，東海農(nóng)商銀行黨委副書記、行長鄒兵表示，今年以來，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社和上級(jí)監(jiān)管部門要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在激烈的外部競爭環(huán)境下，迎難而上、克難奮進(jìn)，保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢。他表示，四季度既是全年經(jīng)營發(fā)展的收官階段，也是明年業(yè)務(wù)儲(chǔ)備的黃金時(shí)期，一季關(guān)兩年，重要性不言而喻。要聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺全年目標(biāo);要鞏固定位、堅(jiān)守主業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)增戶擴(kuò)面;要統(tǒng)籌推進(jìn)、提質(zhì)增效，提升精細(xì)管理水平;要合規(guī)經(jīng)營、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提升安全經(jīng)營質(zhì)效;要正風(fēng)斂氣、凝心聚力，構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展布局。

會(huì)上，東海農(nóng)商銀行紀(jì)委書記、監(jiān)事長丁會(huì)東表示，要做好維穩(wěn)信訪投訴工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài);要抓好黨風(fēng)廉政工作，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，對外交往堅(jiān)持零物質(zhì)往來，禁止發(fā)生違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金現(xiàn)象;要從嚴(yán)抓好員工異常行為的管理，嚴(yán)格要求員工禁賭博、禁酒駕醉駕，嚴(yán)禁與客戶發(fā)生資金往來行為;要扎實(shí)抓好疫情防控工作;要高度重視問題整改特別是屢查屢犯問題。

堅(jiān)持拼字當(dāng)頭，敢于拼搏、善于拼搏。今天的東海農(nóng)商銀行，天時(shí)、地利、人和，萬事俱備;心齊、氣順、勁足，蓄勢待發(fā)!全行干部職工將鼓足干勁，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，精耕細(xì)作、精心服務(wù)、精致互聯(lián)，去決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”，為全面打造東海人民的福祉銀行而努力奮斗!

(孫靜)

關(guān)鍵詞： 東海農(nóng)商銀行 金融服務(wù)能力 打造小而美添加動(dòng)力 安全經(jīng)營質(zhì)效 精細(xì)管理水平