金湖農(nóng)商銀行:牢固樹立穩(wěn)健經(jīng)營理念 增強(qiáng)主動防范風(fēng)險能力
今年以來,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)金融形勢和同業(yè)競爭愈演愈烈的雙重壓力,金湖農(nóng)商銀行牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展根本要求, 統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展,圍繞各項目標(biāo)任務(wù),積極作為,奮勇爭先,推動各項工作多點開花,多項指標(biāo)再創(chuàng)新高,為全年各項工作開展贏得主動、提振信心。
深化黨建融合,把“兩張皮”變?yōu)?ldquo;一盤棋”。堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展,突出在“融”字上功夫,著力破解黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩張皮”的難題。以黨建聯(lián)盟結(jié)對共建為媒,加大合作外延和領(lǐng)域,與縣工商聯(lián)、人社局、醫(yī)保局、農(nóng)發(fā)行、電信公司等單位對接簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,拓展業(yè)務(wù)交流,拓寬業(yè)務(wù)合作渠道,共享業(yè)務(wù)資源,實現(xiàn)共贏發(fā)展。與縣工商聯(lián)組織黨建共建暨“服務(wù)民企紓困發(fā)展 助力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤”戰(zhàn)略合作,構(gòu)建“會長+行長”模式,對12家行業(yè)商會授信21.6億元,對8家鎮(zhèn)(街)商會授信8.8億元,助推民營企業(yè)發(fā)展;與農(nóng)發(fā)行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,對全縣糧食收購給予6000余萬元的信貸資金支持,對接全縣74戶糧食經(jīng)紀(jì)人,承接其全縣糧食補貼資金和城市更新改造資金發(fā)放的業(yè)務(wù),涉及金額1.8億元;對接財政部門,將全縣2萬戶財政涉農(nóng)補貼資金通過社??ùl(fā),有效提升了社??ǖ募せ盥屎透采w面。
注重風(fēng)險防控,把“被動化”變?yōu)?ldquo;主動化”。牢固樹立穩(wěn)健經(jīng)營理念,強(qiáng)化底線思維,不斷增強(qiáng)主動防范風(fēng)險的能力。一方面,抓好信用風(fēng)險管控。強(qiáng)化逾期欠息貸款日常監(jiān)測,提升管控的前瞻性和針對性;后臺管理部門主動深入一線,與客戶經(jīng)理一同參與大額瑕疵及不良貸款的催收工作。上半年已累計清降不良5943萬元。另一方面,強(qiáng)化風(fēng)險偏好限額管理。制定2022年風(fēng)險偏好陳述書,以系統(tǒng)為抓手,強(qiáng)化監(jiān)測能力,對風(fēng)險偏好及限額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測糾偏,按季編發(fā)風(fēng)險偏好執(zhí)行情況報告,對超風(fēng)險偏好閾值情況及時采取措施,確保執(zhí)行穩(wěn)健的風(fēng)險偏好。此外,積極推進(jìn)建設(shè)年深化工作。制定《深化“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”實施方案》,召開內(nèi)控合規(guī)管理問題剖析大會,總結(jié)全行2019-2021年間發(fā)現(xiàn)問題,深入剖析問題分布領(lǐng)域和產(chǎn)生根源,全員合規(guī)理念進(jìn)一步強(qiáng)化。
加快轉(zhuǎn)型升級,把“粗放型”變?yōu)?ldquo;精細(xì)型”。以“更快、更優(yōu)、更專業(yè)”的服務(wù)定位不斷深化轉(zhuǎn)型,著力在管理上實現(xiàn)“精耕細(xì)作”。開展收單商戶“擴(kuò)面提質(zhì)”專項競賽,促進(jìn)收單業(yè)務(wù)綜合貢獻(xiàn)率提升;在3家網(wǎng)點廳堂增設(shè)“社保服務(wù)專區(qū)”、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點新增8臺社保卡制卡機(jī),進(jìn)一步提升客戶社??ㄞk理等服務(wù)體驗;強(qiáng)化場景搭建,與社保、駕校、學(xué)校等與生活息息相關(guān)的異業(yè)積極開展合作,拓寬批量獲客渠道。與駕校合作開發(fā)E駕金項目;與商家合作在直播營銷中支付滿減等活動。立足自身發(fā)展,深入調(diào)研,推進(jìn)信貸“三臺分離”模式,上線分布式零售平臺,制定“三臺六崗”職責(zé),配套考核辦法,推動信貸管理從“職能化”向“流程化”轉(zhuǎn)變。出臺《2022年度降本增效推動高質(zhì)量發(fā)展實施方案》,細(xì)化降本增效舉措,提升綜合盈利水平;選擇南通農(nóng)商銀行進(jìn)行差異化對標(biāo),充分學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗,推進(jìn)廳堂服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型升級;穩(wěn)妥審慎開展資金業(yè)務(wù),賺取風(fēng)險可控的合理收益。上半年,資金業(yè)務(wù)收入1.01億元,資產(chǎn)收益率3.24%。
(?欣宇生)
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