4月27日收盤，奧康國際盤中漲幅達10.03%。前一天晚上，奧康國際發(fā)布2020年財報稱，實現(xiàn)營業(yè)總收入27.38億元，同比增長0.42%;凈利潤2794.05萬元，同比增長24.2%。業(yè)內(nèi)人士認為，在品牌老化、定位模糊等因素影響下，很難適應(yīng)新消費群體需求的奧康國際希望通過轉(zhuǎn)型品牌授權(quán)的輕資產(chǎn)模式提振業(yè)績，但擺在其面前的首先是產(chǎn)品質(zhì)量問題。

非主營業(yè)務(wù)提振

梳理奧康國際財報可以發(fā)現(xiàn)，其24.2%的凈利增長更多源于非主營業(yè)務(wù)收益。數(shù)據(jù)顯示，2020年，奧康國際共獲得政府補助2406萬元，此外，因購買銀行理財奧康國際取得投資收益2111萬元?；诖?，奧康國際扣除非經(jīng)常性損益屬于主業(yè)部分后虧損1735萬元。

反觀奧康國際主營業(yè)務(wù)難言樂觀。2020年奧康國際主營業(yè)務(wù)男鞋、女鞋、皮具中，男鞋和皮具業(yè)務(wù)營收均出現(xiàn)下滑。財報數(shù)據(jù)顯示，男鞋業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收15.09億元，同比下滑3.25%;皮具業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收1.83億元，同比下滑16.55%。其中，奧康國際自有品牌“奧康”“康龍”的營收分別下滑2.63%、1.24%。

就此次業(yè)績情況，北京商報記者對奧康國際進行采訪，但截至發(fā)稿并未收到回復(fù)。

經(jīng)濟學(xué)家宋清輝表示，隨著“90后”“00后”消費群體的崛起，休閑鞋更受歡迎，像奧康國際這樣的老牌皮鞋企業(yè)由于定位大眾，品牌老化、依賴線下渠道等因素影響，很難適應(yīng)當下的消費環(huán)境，市場競爭中難有優(yōu)勢。

斯凱奇、彪馬難成“救星”

手握斯凱奇和彪馬代理權(quán)兩張“王炸”的奧康國際在業(yè)績上似乎并沒有更多體現(xiàn)。

2015年，奧康國際宣布牽手美國運動鞋品牌斯凱奇。2017年，奧康國際旗下斯凱奇營業(yè)收入同比增長了111.69%。2018年，在奧康國際所有品牌下滑的情況下，斯凱奇依舊表現(xiàn)強勁，營收增長達49.72%。2020年，源于斯凱奇的營收增長，直接推動了奧康國際女鞋產(chǎn)品銷售增長了8.11個百分點。

財報數(shù)據(jù)顯示，2020年斯凱奇實現(xiàn)營收2.94億元，同比上漲22.97%;女鞋業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收9.92億元，同比增加8.11%。顯然，斯凱奇成為奧康國際近兩年唯一呈正向增長的品牌。

不可否認，斯凱奇是奧康國際財報的亮點，但從近幾年運營情況來看，奧康國際對于斯凱奇的運營遠未達預(yù)期目標。

2015年奧康國際成為斯凱奇在中國大陸地區(qū)代理商時曾表示，計劃在五年內(nèi)開1000家斯凱奇專賣店。但截至2020年末，斯凱奇門店總數(shù)僅為157家，和千家門店的目標相去甚遠。此外，斯凱奇營收增速一路下降，2017-2020年增長速度分別是111.69%、49.72%、25.13%、22.97%。

再看彪馬。2017年，奧康國際與INTERSPORT建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，成為INTERSPORT旗下運動品牌彪馬的代理人。雖然奧康沒有披露彪馬近幾年的營收數(shù)據(jù)，但根據(jù)披露的門店數(shù)量，截至2020年底，彪馬直營和經(jīng)銷門店總量僅有53家。

從財報數(shù)據(jù)來看，手握斯凱奇、彪馬兩大品牌代理的奧康國際沒有在業(yè)績上更進一步。數(shù)據(jù)顯示，2015-2020年，奧康國際營業(yè)收入從33.2億元降至27.38億元，凈利潤從3.9億元降至2794.05萬元。

轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

面對困境，奧康國際也曾試圖轉(zhuǎn)型，在代理其他品牌產(chǎn)品的同時，也開始通過對外品牌授權(quán)。2019年12月，奧康國際分別與杭州康米巴電子商務(wù)有限公司、溫州翔業(yè)電子商務(wù)有限公司簽署《商標使用許可合同》，授權(quán)以上兩家公司在電商平臺上銷售奧康品牌的男裝、童裝和童鞋。

在業(yè)內(nèi)人士看來，奧康存在品牌老化、產(chǎn)品質(zhì)量下降、過度依賴線下等問題，即使轉(zhuǎn)型品牌授權(quán)，走輕資產(chǎn)模式，也很難收割市場。對于奧康而言，重要的是要使其產(chǎn)品年輕化，適應(yīng)當下消費群體的需求。此外，授權(quán)品牌對于產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)極其重要，這在一定程度上增加了其產(chǎn)品安全風(fēng)險。

值得一提的是，奧康國際因產(chǎn)品質(zhì)量問題備受質(zhì)疑。2020年3月20日，市場監(jiān)管總局辦公廳發(fā)布關(guān)于2019年第二批玩具等16種網(wǎng)售產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督專項抽查情況的通報，奧康多款童鞋、皮鞋不合格。2020年3月，山西省市場監(jiān)督管理局網(wǎng)站發(fā)布《紡織服裝、箱包、鞋類產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查結(jié)果的通報》中，奧康國際女棉鞋不合格。2021年2月，河北省市場監(jiān)督管理局網(wǎng)站發(fā)布關(guān)于2月份產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果的通告中，奧康國際同樣位列其中。

其實，近兩年老牌上市鞋企都面臨著不同程度的困境。曾經(jīng)的“女鞋之王”達芙妮，2020年營收下滑82.89%，虧損2.24億港元，并徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(wù)。同樣，曾經(jīng)的“鞋王”百麗也由于業(yè)績不理想，在2017年以退市被收購收場;曾紅極一時的富貴鳥也在2019年8月宣告破產(chǎn)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，老牌上市鞋企陷入危機的原因大同小異，幾乎走的都是大眾路線，靠價格取勝，并沒有在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，使得供給和需求之間出現(xiàn)了錯位。對于這些企業(yè)而言，需要改變甚至重塑品牌形象，而不是簡單地改變一下運營模式就能起死回生。

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