不惑之年，黃崢選擇辭去拼多多董事長一職。市場一片錯(cuò)愕。在此之前，他已經(jīng)一讓CEO，二讓首富，如今三讓董事長。上一個(gè)有著如此謙謙之風(fēng)的人，還是小說里三讓徐州的劉備。

從披露的信息來看，黃崢不像是退居幕后、垂簾聽政。從放棄超級投票權(quán)來看，他應(yīng)該是全退，而不是半退。

但恐怕沒人否認(rèn)，作為創(chuàng)始人的黃崢，對拼多多有著巨大的影響力。倘若拼多多日后出現(xiàn)聯(lián)想或攜程式的危機(jī)，也不排除他以柳傳志或梁建章的方式回歸。

截至2020年底，拼多多的活躍買家數(shù)量達(dá)到7.88億人，同期阿里巴巴為7.79億人，京東為4.72億人。

后來者居上，但三代人殊途同歸。“60后”的馬云退而不休，禍從口出;“70后”的劉強(qiáng)東被迫退居幕后，在帷幄之中運(yùn)籌;“80后”的黃崢事了拂衣，“藐姑射之山，有神人居焉”。

無人知道他的內(nèi)心是如何想的。也許如他所說，將結(jié)合個(gè)人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。也許是這個(gè)來自水軟風(fēng)清江南的杭州人，嗅到了瓶頸。

沒有無緣無故的愛和恨，以及離開。

蒙眼狂奔了兩個(gè)十年的互聯(lián)網(wǎng)大廠意識到，平臺的拐點(diǎn)已至。

一方面，多年來，平臺與資本互為犄角，攻城略地，在帶來市場便利的同時(shí)，也帶來了無序擴(kuò)張。創(chuàng)新與秩序的博弈一直都在，直至去年，這個(gè)平衡被打破，“二選一”、“灰犀牛”風(fēng)險(xiǎn)、信息過度攫取等平臺問題，被前所未有地聚焦。

官方一錘定音，“我國平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體態(tài)勢是好的、作用是積極的，同時(shí)也存在一些突出問題，一些平臺企業(yè)發(fā)展不規(guī)范、存在風(fēng)險(xiǎn)，平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分、存在短板，監(jiān)管體制不適應(yīng)的問題也較為突出”。

簡言之，就是平臺需要做出改變。監(jiān)管因?yàn)閯?chuàng)新而遷就平臺的日子漸行漸遠(yuǎn)，擁抱監(jiān)管是新常態(tài)。

另一方面，被中國市場滋養(yǎng)、以中國市場見長的平臺大廠，也面臨著一個(gè)流量見頂?shù)墓拯c(diǎn)。中國市場再龐大，人口紅利也不是取之不盡、用之不竭的。以前是靠著“燒錢”來搶占市場、規(guī)模和流量，高增長帶來高估值。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)增速放緩，互聯(lián)網(wǎng)滲透率封頂，藍(lán)海變紅海，產(chǎn)品創(chuàng)新和精細(xì)運(yùn)營就成為大勢所趨。好賺的錢都已經(jīng)賺了，認(rèn)知范圍內(nèi)的錢都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，接下來的，是窄門和窄路。

這一點(diǎn)，黃崢也心知肚明。他在致股東信中說，“行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭是有其不可避免的問題的”。

三年來，我們深刻認(rèn)識到，終極競爭是科技的競爭。眾多的技術(shù)集合在一起，創(chuàng)造出了我們稱之為經(jīng)濟(jì)的東西。經(jīng)濟(jì)是技術(shù)的一種表達(dá)，技術(shù)進(jìn)化引發(fā)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化。

平臺不能再繼續(xù)躺在底層技術(shù)上“坐享其成”了。人們對平臺的要求更高，從大到偉大。

人各有志。選擇都是個(gè)人的，有所為有所不為。至少，我們在過去的五年，在拼多多崛起的日子里，我們目睹過少年英姿，“年少萬兜鍪，坐斷東南戰(zhàn)未休”。

關(guān)鍵詞： 黃崢卸任 垂簾聽政 事了拂衣