軍人出身的王健林，眼里揉不得半粒沙子。然而，金錢滋生腐敗，天量資金則滋生巨額腐敗。身處資金量龐大的地產(chǎn)業(yè)，萬達也不能幸免。

盡管萬達建立了強大的審計隊伍，但是內(nèi)部腐敗的問題還是時有發(fā)生。據(jù)萬達官網(wǎng)，8月30日，萬達集團發(fā)布內(nèi)部公告稱，4名管理人員嚴(yán)重違反集團制度，向商戶、供方及員工索賄，金額巨大，已涉嫌犯罪。目前，萬達均與上述4人解除勞動關(guān)系，并移交司法。

萬達集團官網(wǎng)截圖

每經(jīng)小編注意到，不止萬達，從2018年開始房企掀起了一場反腐風(fēng)暴，涉及朗詩地產(chǎn)、雅居樂等。

一名TOP10房企的首席財務(wù)官曾對每日經(jīng)濟新聞記者表示，“人的因素是最復(fù)雜的因素，人性是復(fù)雜的。只要有人，腐敗就會發(fā)生。”在未來很長一段時間，內(nèi)部反腐仍將是房企持續(xù)探尋的課題。

4名管理人員涉貪腐被移交司法王健林訓(xùn)話半個小時

8月30日，萬達集團發(fā)布內(nèi)部公告稱，8月30日萬達集團召開了廉潔與遵章守紀(jì)教育大會，經(jīng)集團審計中心查實，商管集團原總裁助理兼華南運營中心總經(jīng)理王某、武漢區(qū)域原招商營運副總經(jīng)理密某、黃岡萬達廣場原總經(jīng)理付某、孝感萬達廣場原招商營運副總經(jīng)理張某嚴(yán)重違反集團制度，向商戶、供方及員工索賄，金額巨大，已涉嫌犯罪。

目前，萬達均與上述4人解除勞動關(guān)系，并移交司法。

據(jù)封面新聞報道，萬達集團這起腐敗窩案發(fā)生在武漢，涉及金額總數(shù)近億元，主要在華南運營中心總經(jīng)理王某任職武漢期間發(fā)生，區(qū)域管理層聯(lián)同地方單店，操縱投標(biāo)、入股多家出租商戶，調(diào)任之后仍然收受中標(biāo)單位的賄賂。

據(jù)接近萬達的人士透露，這次廉潔大會上，在審計部通報了案情之后，王健林非常生氣，發(fā)表了時長半個小時的講話。同時他表示，萬達集團堅決打擊腐敗行為，嚴(yán)懲違法人員，通過加強制度建設(shè)、采用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐敗，要求全體員工堅守廉潔底線。

一位業(yè)內(nèi)人士稱，商管口線，和租戶租金直接打交道，歷來是比較容易滋生貪腐事件。此前，萬達商管條線也曾爆發(fā)過貪腐案，有項目管理人員向商戶亂收費，建立小金庫。

武漢漢街萬達廣場具有標(biāo)志性意義。這個商場是萬達廣場的全國一號旗艦店，是萬達集團首家奢侈品購物中心。開業(yè)的時候，王健林曾稱該項目是最奢華的萬達廣場。

王健林唯一直管的審計部員工：真的是怕

軍人出身的王健林，一直信奉從嚴(yán)治理之道。

王健林曾在一次演講中特別指出：萬達建立了一支強大的審計隊伍，我個人在集團不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當(dāng)于萬達集團的紀(jì)委。這支團隊忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、能力強，在集團內(nèi)樹立了權(quán)威，具有很強的威懾力。

據(jù)萬達審計監(jiān)督微信公眾號披露，王健林對占小便宜、貪污腐敗、舞弊零容忍。所以他送給萬達高層6個字：勤奮、團結(jié)、廉潔。

萬達信奉審計是一種哲學(xué)。沒有約束，“人性本并不善”。所以，審計是必須的!在萬達，對于腐敗和舞弊始終都是保持高壓的態(tài)勢，任何人不得觸摸，一旦觸摸，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。

中國企業(yè)家雜志曾報道，一名萬達前員工表示，“我們對審計部門的主要感受是怕，我們希望永遠(yuǎn)不要和他們那邊(審計中心)的人有交集。因為當(dāng)他們找到你的時候，基本上沒有什么好事兒。很多人對‘審計中心’真的……真的……是怕。”

王健林在諸多公開場合表達了“無法容忍腐敗”的態(tài)度，“反腐把國有企業(yè)的無邊界擴張遏制了，通過反腐把很多官商勾結(jié)從市場上掃走了，大幅度降低了市場上的不公平現(xiàn)象。”

不過，最近幾年萬達內(nèi)部的腐敗情況還是時有發(fā)生。

2018年1月21日，王健林在對2017年工作做出總結(jié)時稱，反腐卓有成效，“審計中心去年查處263起違規(guī)事件，解除勞動關(guān)系129人，司法立案三起，為企業(yè)挽回?fù)p失1.3億元”。

據(jù)多家媒體報道，2018年8月1日上午，在建國門的萬達總部，兩名萬達高管被朝陽警方帶走。據(jù)悉，此次案件或與安徽的項目有關(guān)，項目公司以銷售去化有困難為由串通集團高管放寬審批權(quán)，將房子以極低的折扣賣給了外部供應(yīng)商，從中賺取差價。此次共牽涉區(qū)域公司、集團公司20余人，集團高管個人非法所得金額高達千萬。

“拿回扣”是常見現(xiàn)象“一個營銷總貪6000萬”

房企的內(nèi)部腐敗并不是偶發(fā)性事件。

一名TOP3房企的人士曾告訴每日經(jīng)濟新聞記者，正常情況下，每家房企每年都會有因為反腐被抓的人，“公司內(nèi)部設(shè)置了審計檢查部門，那么多環(huán)節(jié)，買地、營銷，工程采購，每個環(huán)節(jié)都可能滋生腐敗。”

一名在房企負(fù)責(zé)營銷版塊的人士也形容，在營銷費用上，“拿回扣”在行業(yè)是一種很常見的現(xiàn)象。

據(jù)第一財經(jīng)報道，有地產(chǎn)總裁表示：“一個項目營銷總直接貪了6000萬，我們的項目土地價格只有隔壁項目的一半，利潤率至少有60%，但是最后測算只有正常的利潤水平。因為那個營銷總貪污太多，我們直接報案。”

朗詩地產(chǎn)今年5月公告，鄧敏在擔(dān)任成都公司常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)期間，在項目收購、營銷事項上涉嫌經(jīng)濟犯罪，情節(jié)嚴(yán)重，本公司發(fā)現(xiàn)后立即向司法機關(guān)報案，司法機關(guān)現(xiàn)已對鄧敏采取逮捕強制措施。

2019年1月，雅居樂地產(chǎn)集團海南區(qū)域總裁簡毓萍和雅居樂地產(chǎn)集團廣州區(qū)域副總裁蔡小鵬因嚴(yán)重廉政違紀(jì)雙雙被罰，簡毓萍被開除解雇、蔡小鵬被勸退。

內(nèi)部的反腐文件顯示，雅居樂集團海南區(qū)域總裁簡毓萍擔(dān)任海南區(qū)域營銷部負(fù)責(zé)人期間，多次收受外部人員巨額賄賂，利用職務(wù)之便違規(guī)圈定優(yōu)質(zhì)房源給外部人員轉(zhuǎn)賣牟利，其行為已嚴(yán)重違反公司制度并損害公司利益，構(gòu)成重大廉政違紀(jì)，并且涉嫌刑事犯罪。

這些都是公開高調(diào)反腐的案例，事實上，房企的內(nèi)部反腐多數(shù)時候都是悄悄地進行。“之前老板很器重的一個人，審計時發(fā)現(xiàn)了他有問題，但沒有細(xì)查，就讓他走了。也沒對外說。”一名TOP30房企的中層管理人士告訴記者。

“內(nèi)部其實時不時就會有案例出來”，一名深耕舊改領(lǐng)域的房企人士指出。他提供了兩個案例，“有的項目是爛項目，高管收了錢，利用自己職位便利騙老板吹成了好項目”，還有的“舊改項目出現(xiàn)了員工和村里勾結(jié)合作欺騙公司的行為”，都很常見。

如何減少腐敗：信息化系統(tǒng)、分權(quán)

房地產(chǎn)是一個資金涌動的行業(yè)，人們總是很難拒絕金錢的誘惑。如果不從制度的設(shè)計上減低腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，長遠(yuǎn)來看，將持續(xù)侵蝕企業(yè)的利潤，甚至對企業(yè)形象帶來負(fù)面影響。

一名TOP10房企的中層管理人士分析其所在企業(yè)利潤率高于同行的原因時指出，“區(qū)位相同、產(chǎn)品類似的兩個盤，為什么我們利潤率能高于競品?很簡單，中間過程競品(利潤)被消耗掉了。”

他提到了一個因素，即是信息化系統(tǒng)的搭建使得企業(yè)內(nèi)部的信息流動更加透明，每個環(huán)節(jié)的節(jié)點，資金流出流入，從這個系統(tǒng)上看得一清二楚，他認(rèn)為，在這種信息公開透明的情況下，能被私下作手腳的可能性將會大大減低。

可供印證的是，萬達審計監(jiān)督中心官方發(fā)布的消息也提到，萬達審計提效有賴于對信息化和新媒體的敏感與應(yīng)用，“萬達各系統(tǒng)都開發(fā)了很多業(yè)務(wù)軟件，借助這些軟件審計人員足不出戶也可以發(fā)現(xiàn)審計線索。”

信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，只是內(nèi)部反腐的一小步。明源地產(chǎn)研究院執(zhí)行主編艾振強此前在接受每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者采訪時提到，目前曝光出來的都是知名企業(yè)，它們的信息化建設(shè)在業(yè)內(nèi)都是領(lǐng)先的，“(信息化)只能在一定程度上緩解(腐敗)。”

艾振強指出，房企內(nèi)部反腐的方式無外乎將審計監(jiān)察部門獨立，提供有獎舉報等方式來加強相關(guān)的工作。

從房企內(nèi)部的人士來看，制度健全也是十分重要的反腐方式。多名接受記者采訪的人士在看待內(nèi)部反腐的問題時均提到，要對權(quán)力進行約束，“分權(quán)”是他們提到的高頻詞。

“說到底還是人的問題”，上述負(fù)責(zé)營銷的人士指出。他認(rèn)為，要盡可能減低腐敗的可能，最行之有效的方法是“分權(quán)”，營銷部門、集團公司分別都有建議權(quán)，“看起來所有人都說得上話，但實際上所有人都說不上話。”

“一個乙方基本要搞定大多數(shù)人，才能確認(rèn)自己中標(biāo)，但這樣子代價太高，還不如不做。”上述負(fù)責(zé)營銷的人士續(xù)稱。

“做簡單不做復(fù)雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀。”上述房企TOP3人士總結(jié)道。

每日經(jīng)濟新聞綜合每經(jīng)APP(記者：吳抒穎)、封面新聞、《中國企業(yè)家》雜志

關(guān)鍵詞： 萬達管理人員涉貪腐近億元